Operating Partners & CROs · Mid-Market Iberia

Ejecutivos que ejecutan.
Desde el primer día.

J&C Execution aporta Operating Partners y CROs con experiencia real en turnaround, mejora operativa y procesos de M&A para fondos de PE y deuda en el mid-market ibérico.

+25 años de experiencia por socio
+80 mandatos completados
14 días hasta incorporación
Hablemos →
Lo que hacemos

Cuatro palancas de valor para el fondo

01
Special Situations

CRO y turnaround en situaciones de distress. Reestructuración financiera y operativa con visión de fondo y de acreedor.

02
Pre-deal Support

Construimos el caso operativo antes de cerrar. VCP, due diligences operativa e IT, management assessment, CFO office, coordinación del CDD y plan 180 días — integrados en un solo equipo.

03
Performance Improvement

Mejora operativa y de EBITDA desde el primer día. VCP diseñado y ejecutado por el mismo equipo que lo firma.

04
Buy & Build

Integración post-adquisición y carve-out. Más de 20 procesos ejecutados en mid-market europeo.

Por qué J&C

Tres ejes que ningún competidor combina

01
Ejecutivos reales
Hemos ocupado la silla.

Hemos sido CEOs y CFOs de compañías como las que hoy transformamos. Diseñamos el plan y lo ejecutamos desde dentro del comité de dirección, hasta el resultado.

02
Partnership por capas
Un mandato, tres capas.

Socio Core, Expert Leader sectorial y Bench funcional, activables a medida. El fondo paga por lo que el mandato necesita, no por un equipo cerrado.

03
Value for money
Impacto proporcional al ticket.

Coste calibrado al mid-market, sin overhead de pirámide. Entrada en dos semanas y modelos —interim, success fee o mixto— alineados a resultados.

El equipo

Socios con trayectoria ejecutiva probada

José de Carvajal
José de Carvajal
Socio Core · CEO Ejecutivo
LinkedIn

CEO con 25 años de experiencia en turnaround y crecimiento en compañías respaldadas por PE. Ha liderado como CEO y CRO compañías como Juaneda, Sampol, Sesderma y Guascor. Interlocutor natural con fondos anglosajones y europeos.

César Rocha
César Rocha
Socio Core · Operating Partner
LinkedIn

Especialista en mejora operativa, integración post-adquisición y reestructuración. Más de 20 procesos de Buy & Build y carve-outs. Ha trabajado como Operating Partner para fondos de Middle Market (Nexxus, Oquendo o Queka) y para grandes fondos como CVC, KKR, Macquarie y Cinven.

Enrique Bujidos
Enrique Bujidos
Senior Advisor · Reestructuración Financiera
LinkedIn

Especialista en reestructuración financiera. Más de 25 años en PwC como socio de Restructuring. Puente natural entre el fondo y los bancos acreedores. Profesor académico de referencia en la materia.

José Antonio Latre
José Antonio Latre
Senior Advisor · Estrategia & Gran Consumo
LinkedIn

Más de 30 años en consultoría estratégica (EY-Parthenon, KPMG, PwC, AT Kearney). Referente en Gran Consumo y Retail. Consejero de compañías de consumo respaldadas por PE y Senior Advisor de AECOC.

Luis Vitores
Luis Vitores
Senior Advisor · Private Debt
LinkedIn

Referente europeo en Private Debt. Durante 10 años co-líder de European Senior Secured en Muzinich. Experiencia previa en Leveraged Finance en Credit Suisse. Interlocución directa con fondos de deuda europeos.

La plataforma ejecutiva

J&C Execution es una plataforma de socios ejecutivos, no una firma de consultoría. Cada mandato lo lidera un socio con autoridad real sobre el resultado — con capacidad para asumir roles de CEO, CRO, CFO o COO desde el primer día.

Socio Ejecutivo
CEO Turnaround · Industrial
+30 años en reflotamiento de compañías industriales en crisis. CEO y DG en sectores de automoción, materiales y servicios.
Socio Ejecutivo
CEO Turnaround · Alimentación
Especialista en turnaround ejecutivo y profesionalización de empresa familiar en el sector agro-alimentario y distribución.
Socio Ejecutivo
CRO · M&A Integration & Carve-out Internacional
Carve-out y CRO con experiencia internacional (España, Portugal, Grecia). Ex International BU Director en PE-backed asset management.
Socio Ejecutivo
CEO · Build-up & Consolidación Telco
+30 años en telecomunicaciones. CEO de un build-up de operadores FTTH respaldado por fondo de infraestructuras, con seis adquisiciones ejecutadas y transformación IT integrada.
Socio Ejecutivo
CRO · Transformación Comercial B2B
+20 años como CEO de unidad en Amazon y 3M. Especialista en go-to-market digital, reestructuración de fuerzas de ventas y CRM B2B.
Socio Ejecutivo
CRO · Buy & Build & M&A Integration FMCG
+25 años en FMCG branded. Experiencia en cadena de frío D2C, cambio de canal y reestructuración post-deal con componente de convenios colectivos.

22 Expert Leaders Sectoriales

Perfil de referencia en cada sector, incorporable al equipo cuando el mandato lo exige.

Healthcare & Clínicas FMCG & Gran Consumo Agro-alimentario Retail Alimentario Bebidas & Licores Premium Pharma & Nutraceuticos Dispositivos Médicos & IVD Telco & Tecnología Logística & E-commerce Retail Media Energía & Renovables Industrial & Manufactura Defensa & Aeroespacial Seguridad & Servicios Salud Animal & Veterinaria Cosmética & Personal Care Turismo & Servicios de Lujo Distribución Internacional FMCG
20 Expertos Funcionales

Especialistas activables por capacidad concreta dentro del mandato.

CFO Office & Reporting Sourcing Industrial Supply Chain End-to-End Transformación Comercial B2C Transformación Comercial B2B IT Optimization · Healthcare IT Optimization · Cross-sector Digital & E-commerce Amazon & Marketplaces General Expenses Optimization Innovación de Producto ESG Brand & Online Marketing Ventas & Distribución Internacional Management Assessment Leadership Advisory & Board Governance Industrial ODD & Supervisión Transformación Customer Experience & Sales Funnel
Track record

Casos que hablan por sí solos

Special Situations & Turnaround
Guascor Energy (Mutares) — CEO. EBITDA de pérdidas >€10M a +€8M en 24 meses. Reestructuración de plantilla (-25%), cierre de localizaciones y optimización de inventario (>€10M).
Red Asistencial Juaneda — CEO. Red de 5 hospitales y 30 centros. EBITDA de €1,8M a €11M en 18 meses. Reestructuración, cierre de centros no rentables y plan de crecimiento.
Sampol Ingeniería — CFO y Deputy CEO. EBITDA de €8M a €18M. Reestructuración financiera, reingeniería de +80 procesos e internacionalización (€50M ventas internacionales).
Sesderma — CEO. Turnaround del grupo de dermocosméticos (€100M ventas) y exit completado.
Fondo mid-market ibérico — Operating Partner. Health & Beauty Retail en distress. Plan de ajuste de costes y rentas.
Fondo mid-market ibérico — COO interino. B2B Services en distress. Reestructuración operativa y organizativa. Resultado: refinanciación completada.
M&A Integration & Carve-out
Iberia & British Airways — Integración post-fusión. >30.000 empleados. Eficiencias de >2.400 FTEs, reducción del 36% del HC en back office.
Coca-Cola Iberian Partners — Integración de 8 embotelladoras en España en una sola entidad operativa.
UFINET (Cinven) — Carve-out operativo y legal de red de fibra óptica de Gas Natural.
Viesgo (Macquarie) — Carve-out de utility eléctrica de Endesa.
Repsol LPG & Shell LPG (CVC) — Carve-out simultáneo de las divisiones LPG de dos grandes energéticas.
Fondo mid-market ibérico — Soporte en proceso de buy & build: integración de dos adquisiciones en portfolio mid-market.
Mejora Operativa / Performance Improvement
Fondo mid-market ibérico · Health Infrastructure — Reingeniería de procesos y automatización. Resultado: >15% mejora de EBITDA.
Fondo mid-market ibérico · Industrial — Rediseño de layout de planta y planificación de producción. Resultado: >8% incremento de EBITDA.
Fondo mid-market ibérico · Industrial — Programa de reducción de costes: compras y especificaciones de material. Resultado: >15% mejora de EBITDA.
Fondo mid-market ibérico · Home Furnishings — Planes de exit: mejora de top-line, reducción de costes y palancas de expansión de múltiplo. Resultado: ~17% incremento de EBITDA, -10% working capital.
Deoleo (CVC) — Performance improvement operativo en el mayor grupo aceitero del mundo.
Gallardo (KKR) — Performance improvement.
Insights

Perspectivas desde la trinchera

M&A Integration
Los primeros 100 días de una integración: lo que el modelo financiero no anticipa

La mayoría de las integraciones que fallan no lo hacen por razones financieras. Lo hacen por las que nadie modela: cultura, liderazgo y velocidad de decisión.

César Rocha · Operating Partner
Turnaround
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José de Carvajal · CEO Ejecutivo
Performance Improvement
Cinco palancas de EBITDA que todo fondo debería revisar antes de cerrar una adquisición

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César Rocha · Operating Partner
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